為了提高會計系三大機構幹部管理水平，加強團隊凝聚力和向心力。2015年11月24日晚，會計系在A305舉辦了2015-2016學年三大機構幹部培訓會。此次培訓由會計系13級輔導員兼會計協會指導老師陳秀純擔任主講。

    培訓一開始，陳秀純就抛出了一個問題“你認為的團隊是什麼樣的？”，從而引入了“團隊管理的方法和藝術”這一主題。培訓會内容主要從三個方面展開，分别是團隊的構成要素、成長、管理方法。陳秀純首先講解了團隊的定義，她特地提出了團隊應有五個構成要素：首先是目标，每個團隊都要有明确的工作目标；其次是人，團隊中每個人都要取長補短，特别是領導人，更要做到以身作則，起到帶頭作用；第三點是定位：每個部門要明确自己的工作職責；第四是權限：部長應該注意權力的分配；最後，要做好工作計劃。緊接着，她介紹了四個管理方法：思想、約束、激勵機制、借力使力不吃力。她提出：“服務同學、提升自我”應是幹部們的兩個基本思想方向；部長不僅應該約束好幹事的行為規範、采取必要的方法激勵幹事工作，并且要懂得運用好各種人際關系來完成工作。最後，陳秀純還做了總結，告誡幹部要做到“團隊打天下，管理定江山。”

    此次培訓，從思想和管理技術層面上引發幹部們對部門管理的思考，提出了切實有效的管理方法，有助于學生幹部的團隊意識和管理技能提升。